发布日期：2026-08-16 浏览次数：
参数每年都在刷新，销量每年都在增长，但二手平台上，“只用过两次”“戴了半小时头晕”“吃灰半年出了”的转卖帖，好像慢慢变得比任何一个消费电子品类都密集。
“2022年之前的眼镜，本质上都是投屏器，相当于一台外接显示器。但用户期待的、我们在做的，是一台电脑，一个能计算、能交互、有内容的all-in-one终端设备。”
“清晰”和“清晰又聪明”的巨大区别，指向了行业的核心矛盾。投屏器只能从技术上让用户的眼前再多出现一块大屏，但XR眼镜这个品类，如果只能回答用户一个问题，这个问题应该是：我今天为什么要多戴一副眼镜。
用了五年时间来回答这个问题的VITURE，2021年，创业开始，还是一家只有10个人的公司，在Kickstarter上打破了Oculus保持多年的众筹纪录。五年后，它成为了欧美出货量第一的XR眼镜品牌。
五年多后的8月6日，品牌成立的五周年当天，VITURE全球同步发布了Pro 2。
上市一周后，第一批用户也给出了真实体验反馈：开售一周，VITURE Pro 2斩获京东XR眼镜当周单品SKU第一，海外也成为多个亚马逊站点的Best Seller。本周，三大权威科技媒体Gizmodo，Toms Guide及PCMag，也几乎同时给出了一致的“同价位最棒的XR眼镜体验”评价。
新一代产品给市场带来了三个关键词：63克，1999元，可近视调节。没有更fancy的叙事，这家公司仍然在从“老问题”切入新问题，关心用户戴不戴得住、买不买得起。
在与36氪的对谈中，姜公略说，他最近养成了一个新习惯：拿起装Pro 2的眼镜盒，总觉得里面是空的，必须要打开确认一眼，才相信眼镜真的放在了里面。
其他性能方面，Pro 2能达到1600尼特峰值亮度，目前是行业巅峰亮度，大白天靠窗也能看清，UltraClarity 3.0全彩超锐利把清晰度推到了新高度。以往，XR眼镜基本都可以做到中心清晰，但边缘则会稍有模糊。但这次Pro 2把字幕和暗部细节都处理得干净利落，视线从中心移到边缘时画面不会抖动或拉伸。此外，Pro 2拥有SGS A+低视觉疲劳认证，用户连续佩戴3小时不会出现明显的疲劳，被誉为一副真的可以“戴的久”眼镜。
这看似是几个简单的关键数字，但如果你过去几年买过任何一副XR眼镜，你会知道它们在实际体验中有多重要。
“一个东西可能很贵，但只要它给用户创造的价值更多，那就是好的；如果能用更低的价格买到，价值感的增益就会更大。”姜公略说，这就是MacBook Air和本次的新品VITURE Pro 2共同分有的产品哲学。
这可能也是科技圈很多人私下称“VITURE是最具苹果感的XR公司“的原因。
姜公略毕业于哈佛，曾经在Google硅谷总部参与过Google Glass和Material Design。他后来复盘，Google Glass的先锋性毋庸置疑，但项目的问题在于技术形态先有了，再去找使用场景。用户的第一反应永远是同一句话：我不需要它。
大多数国产硬件品牌的习惯是先在国内打磨产品，再带着成熟的经验和模板出海，VITURE则是一家”生而全球化”的公司：成立第一天，就在硅谷和北京设了双总部，市场动作的第一站直接登陆Kickstarter，直面对消费电子新品类容忍度最高、价格敏感度相对较低的第一批欧美用户。
这个选择后来被证明是相当明智的，不但帮助VITURE避开了中国市场昂贵的教育成本，直接带着一个被市场验证过的产品参与“百镜大战”，早期也成功地以众筹的方式拿到了更有想象力的资金、市场曝光度、品牌粘性，再去找供应链做创新、谈价格、滚雪球，先发优势越来越明显。
但与此同时，它也留下了一个误读：进入中国太晚，国内不少人把VITURE当成了后来者。
接下来的几年，VITURE Pro长期位列多个国家亚马逊智能眼镜的畅销榜。2024年11月，它成为第一个进驻Best Buy的XR品牌，在全美200家门店销售，再铺到澳大利亚的JB Hi-Fi、欧洲Media Markt、英国Selfridges百货，席卷了全球接近500家线下超市货架。
但中国市场与全球市场之间并没有不可逾越的壁垒，欧美实打实的出货量很容易就能成为国内早期采用者群体心目中的天然信用背书。进驻顺电和香港丰泽不久，VITURE就做到了AR眼镜销量第一。今年618，VITURE最新旗舰款Beast首次参战电商大促，一举拿下了京东XR眼镜的单品SKU销冠。CINNO Research刚刚发布的2026年第二季度报告，给出了一个更硬的数据：在国内高端AR眼镜市场，VITURE的销量和销售额双双登顶第一。
当下，XR行业已经分野出好几条路径。有些厂商不做显示，做带摄像头和AI的音频眼镜，走时尚轻量化路线；有些押注一体机，赌计算平台的终局。所有人都在求变、求稳，反倒是敢在一开始被看好的“显示屏之路”上一往无前的人，已经越来越少。
姜公略自己就是个重度游戏玩家，平时戴着自家眼镜打CS，世界杯期间沉迷玩EA SPORTS FC。所以他瞄准的第一个场景特别具体，就是汲取游戏专用设备的灵感，踩着任天堂的石头过河。对于游戏玩家来说，Switch和Steam Deck掌机屏幕太小，PC显示屏和电视够大但不可能随身带走，用眼镜玩游戏刚好能塞进这个市场，填上这个缝隙。
对于消费电子产业来说，比官方规划更有说服力的，永远是用户们自己迸发和生长出来的用法。
有人修车的时候用XR眼镜把维修资料和教程悬浮在眼前，边看边学；有的用户深夜哄孩子睡觉以后，客厅电视开不了，但用XR眼镜还能安静看完一部电影；还有无人机玩家把它连上第一视角，有开发者在Vibe Coding的时候用它同时盯好几个AI Agent的进度。
今年5月发布的VITURE Beast，把显示能力推动到了能撑起多屏办公的水平，支持飞书、PPT、编程等多个界面同时展开，也让XR眼镜这个品类第一次从娱乐设备跨进了生产力终端的赛道。Beast能被研发出来，并迅速发售，根本原因还是在于XR眼镜兼具移动端的便携性和PC的大屏，从而衍生出了大量的生产力需求场景。
至于消费电子领域一贯而言之的“iPhone时刻”，姜公略认为，很多概念都是事后追认的，在iPhone发布之前，没有人知道它长什么样，而XR的魅力和机会也正是终局形态的未知。
“我们希望不断突破行业创新的边界，回头再去看的时候，可能才会发现某个产品、某个应用，已经成为了我们所谓的iPhone时刻。”
回到一开头XR眼镜为什么“用户黏性低”“买来吃灰”这个问题上，与其得出用户对新品类缺乏耐心的结论，不如先厘清产品形态和行业周期，承认有一部分细分品类就是还没到达足以留住用户的阶段，至少还没做到在某些特定的功能场景上成为比手机更好的解决方案。
在姜公略看来，沉浸式的数字体验、全天候佩戴，这两种需求场景指向的是两种完全不同的产品，虽然看起来都是智能眼镜，但产品的本质泾渭分明。
五周年期间，VITURE还宣布了另一个面向中国市场的动作：和滴滴出行达成了战略合作，致力于把XR体验带进城市出行的高频场景。这周，合作率先在上海陆家嘴中心商场落了地。一辆写着“滴滴一下，视界大开”的极氪009停在商场门口，车里没有常规的车载屏，坐进去会看到一副VITURE Pro 2眼镜，戴上后146英寸的虚拟巨幕立刻在眼前展开，车厢随之变成了一个随行的私人影院、游戏间或移动办公室。
8月14日至16日，一百位滴滴V7、V8会员受邀进入VITURE XR体验间，会在45分钟之内体验这套玩法，让普通视频一键升维成3D巨幕，连上Switch 2或PS5直接在车里打主机游戏，或是借SpaceWalker展开多块虚拟办公屏。
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